Bovenaan de lijst van de dividendaandelen uit de
grondstoffensector die nu kunnen worden gekocht, staat voor ons Newmont
Corporation (NYSE:NEM), dat zijn dividend de afgelopen vijf jaar met een forse
CAGR van 57,8% heeft verhoogd. De driemaandelijkse uitbetalingen bedragen nu $
0,55, een stijging ten opzichte van een gemiddelde van slechts $ 0,0625 in
2017. De uitbetalingsratio van het bedrijf schommelt nu echter rond de 100%,
omdat het voor het bedrijf de afgelopen kwartalen aanzienlijk duurder is
geworden om goud te delven.
Nochtans waren de resultaten van dat Newmont
Corporation niet bepaald schitterend: de aangepaste winst per aandeel van $
0,27 in het derde kwartaal was slechts iets meer dan de helft van wat analisten
hadden verwacht, terwijl de omzet van $ 2,63 miljard lager was dan de $ 2,9
miljard uit hetzelfde kwartaal vorig jaar. In het tweede kwartaal stegen de
kosten per ounce van Newmont met 23% als gevolg van stijgende energie- en
arbeidskosten. Het bedrijf verwacht echter niet dat de kosten nog hoger zullen
stijgen en de hogere kosten zouden bovendien gedeeltelijk gecompenseerd moeten
worden door stijgende goudprijzen in het komende jaar. Met een sterke
portefeuille aan activa en de gedane beloftes om geld terug te geven aan
aandeelhouders, is Newmont een dividendaandeel dat op de radars van alle
dividendinvesteerders zou moeten staan. Dat is alleszins toch onze mening.
Newmont is het meest populaire dividendaandeel uit de
sector grondstoffen bij de hedgefondsen en scoort ook goed bij de smart money
fondsbeheerders. Dit jaar werd een stijging van 23% opgetekend in het aantal
fondsen dat ‘long’ staat NEM in 2022. GQG Partners van Rajiv Jain bezat op 30
juni 34,8 miljoen aandelen van Newmont ter waarde van $ 2,08 miljard. Het
bedrijf had een belang van 5,09% in het aandeel en dat was de op vier na
grootste participatie. Het herstel van de goudprijs heeft de koers van Newmont
hoger geduwd, maar er is nog heel wat ruimte voor verder herstel. Met het
aantrekkelijk dividend als stootkussen onder de koers.
